用制度优势托举更大奇迹

用制度优势托举更大奇迹(人民论坛)

“中国走出了一条独具中国特色的发展道路”,在一位外国观察家眼里,关注中国坚定走自己的现代化道路的能力,有助于更好理解中国的重要性和影响力。的确,这一能力的一个重要方面就体现在,中国在长期实践探索中形成的国家制度和国家治理体系。实践告诉我们,只要坚持和完善中国特色社会主义制度,就一定能够实现国家治理体系和治理能力现代化。

经过多年的努力,我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制,但“增加土地肥力”的机制没有建立起来,2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量,要基于业务实质配置资源,并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。

根据央行11月13日发布的公告,从2020年贺岁普通纪念币发行时起,在普通纪念币预约兑换时采用核查机制记录公众跨行重复预约普通纪念币、预约后未兑换普通纪念币信息。公众在办理普通纪念币预约时,凭第二代居民身份证只能在一家银行业金融机构的一个营业网点预约。

对于纪念币的收藏价值,有律师对记者表示,发行量大的纪念币并没有太大投资价值。金融业资深人士董峥也对新京报记者分析称,要区分流通纪念币和金银纪念币,炒纪念币或邮票的原理都是物以稀为贵,要么发行少要么消耗大。例如上世纪80年代发行了800万张8分面值的邮票,大约有600万都用于寄信了,流入收藏的只有100万-200万张,现在价格很高。但一些流通纪念币和“发行少”、“消耗大”都不沾边,所以后续价格上涨空间不大。(程维妙)

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

多位银行员工提醒,从本次鼠年纪念币开始,用户不能再任性地预约后不兑换、或是为了增加预约成功几率在多家银行重复预约,这都会影响下一次纪念币的兑换。

控风险:确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力,保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,我们要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。

工行、农行、中行、建行、交行和华夏银行分别承担在部分省、自治区、直辖市的预约发行工作,北京地区的承办行是工行、建行、交行和华夏银行。每人、每批次预约、兑换限额为20枚。

央行称,预约期结束后第三个工作日至兑换期前一个工作日为核实期。核实期内,公众可凭在预约系统中登记的第二代居民身份证原件,撤销其重复预约记录,保留在该营业网点的兑换资格。未在核实期办理撤销重复预约记录,以及预约成功但未在兑换期兑换的公众,其相关信息将被记录。被记录相关信息的公众在下次普通纪念币发行时可以预约,但无法通过核查,不可办理兑换,公众可在核实期内前往预约登记营业网点办理撤销违约记录及保留兑换资格业务。

最后,祝大家新年快乐!

银质纪念币并非所有银行网点有售。工行客服人员告诉新京报记者,可通过该行融e购平台进行预约购买,预约后纪念币以邮寄形式送达。如果想在网点兑换,建议提前向网点咨询是否承销。

营商环境作为非市场要素,已超越传统的市场营销四要素,成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境,加强当地政府与伙伴对我们的信任,提升华为在当地的声誉,持续更好地为客户和社会创造价值。

根据央行公告,2020年贺岁纪念币共2枚。其中,银质纪念币为普制币,面额3元,圆形,直径25毫米,含纯银8克,成色99.9%,最大发行量270万枚;双色铜合金纪念币面额为10元,直径为27毫米,材质为双金属铜合金,发行数量为2.5亿枚。

“12月18日24时开始,可以通过我行网银、手机银行、微信银行等渠道预约。不需要有银行账号,用身份证号就可以预约,之后再到银行网点兑换。”建行、交行的员工介绍,双色铜合金纪念币售价10元,等同于面值。

提能力:全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。环境在变,技术在变,产业形势也在变,尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志,但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比,还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。我们将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。

“以后各行之间都联网了,比如同一个身份证号又在工行预约又在建行预约就不行,也不能约了之后不取。”多位员工称,如果在多家银行预约了,要取消作废一个。

知向何处则方向不惑,明所从来则动力充足。不断自我完善、紧紧依靠人民,就能更好发挥制度优势,实现经济快速发展和社会长期稳定相得益彰、相互补充,“中国之治”一定能不断跃上新水平,创造新的更大奇迹。

双色铜合金纪念币采取预约方式分两批次发行,预约时间为2019年12月19日至12月22日,12月24日24时后登陆预约承办银行官方网站可查询预约结果;12月25日至2020年1月16日为预约核实期;第一批次于2020年1月17日至1月20日办理预约兑换,第二批次于2月21日至2月24日办理预约兑换。

面向未来,供应链要坚决拥抱全球化,全球化包括美国公司,用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品,还要“向下扎到根”,构建连续供应;同时要“向上捅破天”,有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。

新京报记者12月17日从多家承办银行和中国金币总公司官方销售渠道了解到,正式预约时间是12月18日24时,部分银行网点仅负责兑换双色铜合金纪念币,银质纪念币总经销方是中国金币总公司,并非所有银行网点有售。

我们坚信,未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术正在重塑世界,我们要让所有人从中受益,确保全面的数字包容。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用,行业数字化正进入快速发展期,潜力巨大。但外部环境更趋复杂,世界经济下行压力加大,我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。华为还是聚焦将ICT的能力不断延伸到各行各业的数字化,把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们要抓住长期发展大势,聚焦战略,化危为机。

困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜,只要华为全体员工团结一致,在全球客户、伙伴和消费者的支持下,扎扎实实为客户、为社会创造价值,任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

第二环节:答题阶段。15分钟后,三名考生准备入场,入场前会再抽一次考签,抽出ABC三名考生顺序,入场后按照ABC顺序落座,然后开始答题,先作答第一题,按照ABC顺序答题。都回答完后回答第二题,按照BCA顺序。然后第三题,CAB。是不是发现啦,为了保证公平,每个人都有一次首发答题的机会。这边有两个事项要注意:一是税务局考试每道题都有时间限制,每道题只有2分钟时间,超时会打断,大家在练习的时候就会发现,2分钟时间其实比较紧张,尤其是综合分析和计划组织题目。二是结构化小组的一个优势在于考生对比会很明显,三个人依次作答同一道题目,谁好谁坏会立见分晓,所以需要大家有很强的应急应变能力,在上一个考生有大部分内容都和自己很一致时,肯定要马上做出一定的调整的,或是重点,或是节奏,或是渲染,否则会难免让考官觉得有跟风效仿。

保增长:深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境,为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。

2020年将是华为艰难的一年,我们继续处于“实体清单”下,没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性,除了自身的奋斗,我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先,我们要继续坚持以客户为中心,以奋斗者为本,持续为客户创造价值,重点做好保增长、提能力、优组织、控风险:

更好发挥制度优势,需要更好贯彻以人民为中心的发展思想。习近平总书记强调,“中国共产党的一切执政活动,中华人民共和国的一切治理活动,都要尊重人民主体地位,尊重人民首创精神,拜人民为师”。坚持以人民为中心,既有“为了人民”的价值指向,又有“依靠人民”的深厚动力。世界最大的社会保障网,世界规模最大的教育体系,世界上减贫人口最多的国家……一项项成就,道出了千家万户追梦圆梦的喜悦,更激发起经济社会发展最广泛、最深层的动力。正所谓“人民是历史的创造者,是我们的力量源泉”,在新时代发展征程中,更好贯彻以人民为中心的发展思想,就能最大范围凝聚共识、最大程度激发力量。

第一环节:场外备考。和其他考试一样,考生到达考场后会先集合抽签,在候考区备考,但结构化小组不一样的是,会有二号候考区,这个候考区里三名考生一起在这备考,不一定是同岗位的三名考生,在这可以提前阅读题本,对,不同于结构化的现场听题答题,这里是可以提前准备的,而且时间充裕,有15分钟时间,还可以使用纸笔,而且在这记录的稿纸还可以带进正式考场使用,在这只要听从场外指导人员的安排即可,是不是觉得压力小了很多,确实是,这样做其实很大程度减少了很多客观影响因素,比如紧张啊,听不清题啊,但对应的,考查的方面也就更多了,我们继续往下看。

跨行重复预约、预约后不兑换将影响下次兑换

HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是华为云及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

第三环节:点评回应。答题阶段结束后,进行的是结构化小组的特有环节,点评回应,顾名思义,就是对其他人的回答进行点评,被点评者还要进行回应,是不是觉得莫名其妙,也可能有同学觉得那就简单说说呗,其实不然,这个环节依旧在考试,不过考查的是很多并不固定的能力和要求,这里面无领导面试的特点就有点体现了,大家想象一下,如果点评别人说的是说的太好了,完全没问题或是“他说的完全没听懂是什么,怎么准备的”,都绝对不会很恰当吧,其实如果有很严重的问题的话考官不会全然不知吧,那如何委婉客观的说出来才是潜意识的考察要素,再从回应角度考虑,如果被冤枉了认了,或是激烈的反击质疑也肯定不对,所以回应也是能体现出在题目之外的格局和技巧的。总之这个环节绝对不是凑时间用的,甚至很多考官会尤其关注这个环节。

值得注意的是,央行规定,从本次鼠年纪念币发行时起,在普通纪念币预约兑换时采用核查机制记录公众跨行重复预约普通纪念币、预约后未兑换普通纪念币信息。“比如同一个身份证号不能同时在工行、建行预约,也不能约了不取,否则会影响下一次纪念币兑换。”银行员工对新京报记者表示。

“新中国70年取得的历史性成就充分证明,中国特色社会主义制度是当代中国发展进步的根本保证。”70年来,我们党领导人民创造了“当惊世界殊”的发展成就,用几十年时间走完了发达国家几百年走过的工业化进程,大踏步赶上了时代。与此同时,我国长期保持了社会和谐稳定、人民安居乐业,成为国际社会公认的最有安全感的国家之一。我们之所以能创造经济快速发展、社会长期稳定的奇迹,最根本的是因为党领导人民建立和完善了中国特色社会主义制度,不断加强和完善国家治理。

其中,双色铜合金纪念币的预约承办银行共六家,分别是工农中建交五大国有行和华夏银行,北京地区的承办行是工行、建行、交行和华夏银行。

记者了解到,以近期发行的泰山纪念币为例,预约后不进行兑换的情况占比并不算高。从多地央行分行披露的数据看,泰山币兑换量基本在95%以上。不过,一位收藏爱好者黄先生(化名)告诉新京报记者,他以前有过预约10枚领5枚的情况。这是否会被“留档”?对此,各行员工说法不一,不过受访人士普遍建议,“最好约多少兑换多少。”

中央经济工作会议指出,我们有党的坚强领导和中国特色社会主义制度的显著优势,有改革开放以来积累的雄厚物质技术基础,有超大规模的市场优势和内需潜力,有庞大的人力资本和人才资源。这是我们战胜各种风险挑战的定力所在,也是中国经济稳中向好、长期向好的底气所在。制度优势是一个国家的最大优势。发挥好制度优势,运用好制度威力,我们就能攻坚克难,不断从胜利走向新的胜利。

银质纪念币总经销方是中国金币总公司,其官方销售门店的一位工作人员告诉记者,银质纪念币售价125元一枚,每人最多可预约20枚,不过该门店优先存量会员,非会员如果想购买,建议过1-2周来问看是否有剩余。

更好发挥制度优势,需要不断推进社会主义制度自我完善、自我发展。“以数千年大历史观之,变革和开放总体上是中国的历史常态”。我国国家制度和国家治理体系,具有“坚持改革创新、与时俱进,善于自我完善、自我发展,使社会充满生机活力的显著优势”。着眼当前,无论是坚持“两个毫不动摇”,促进公有制经济和非公有制经济共同发展;还是改革分配制度,既做大“蛋糕”又分好“蛋糕”;抑或是推进经济体制改革,让“看不见的手”和“看得见的手”形成合力,都说明不断自我完善、自我革新,就能以制度优势激发经济社会发展的蓬勃活力。

优组织:优化作战队形和作战序列,激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功,聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升;要有节奏推动合同在代表处审结,实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。

北京地区四家银行承兑,银质纪念币售价125元

树立正确导向,铲除平庸干部,祛除惰怠员工,激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任,改进AT运作。AT没运作好,首先是AT主任的责任,同时,要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔,激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”,要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重,上火线、下战壕,到业务最需要的地方,到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”,大胆在火线中选拔、在战壕中提拔,要让优秀的人员直接穿越上来,要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来;同时加快对平庸干部淘汰,坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设,干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍,组织充满活力,队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。